Zhengheng hatalom2005 óta vezeti be a TPS-t. Több mint 10 éves gyakorlat után a Toyota termelésirányítási módját a saját jellemzőivel kombinálta, hogy létrehozza a Zhengheng saját zhps-ét.2017. október 11-én a Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce által szervezett előadás a "karcsúsított menedzsment megvalósítása a mesterséges intelligencia korszakában" címmel pompásan került megrendezésre a Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. konferenciatermében. Több mint 30 kereskedelmi kamara. vállalkozások vettek részt a rendezvényen.
Ezt a beszédet Jeff Martin úr tartotta az Egyesült Államokból.Jeff Martin felsővezetői szakértő és vezetési tanácsadó az Egyesült Államokban, aki a lean menedzsmentre összpontosít.Több mint 30 éves vezetési tanácsadási tapasztalatával számos olyan világszínvonalú vállalatot szolgált ki, mint a Nissan, a shell olaj és a brit gáz, különösen a gyártó vállalatoknál és a lean menedzsmenten alapuló tanácsadói szolgáltatásoknál.
Az elején Jeff Martin úr, mint az autóiparban tapasztalt ember, elmesélte a lean termelés történetét az amerikai autóiparra gyakorolt kezdeti hatástól, az amerikai autóipar és autógyártó cégek heves reakcióitól egészen a út a japán autóipar sikeréhez.Ugyanakkor a különböző történelmi szakaszokban lévő gyártási módokkal kombinálva ez a cikk bemutatja a kézi tömegtermelésből a lean termelésbe való átalakulás történetét.
Az előadásban Jeff Martin úr két amerikai lean termeléskutatási szakértő: Dan Jones, Daniel T. Jones és Jim Womack, James P. Womack „karcsú gondolkodás” című könyvét hangsúlyozta, és annak lényegét, vagyis az öt alapelvet. lean gondolkodásmód és az anyagbeszerzés 5R elve
1. Az értéklean gondolat azt vallja, hogy a vállalati termékek (szolgáltatások) értékét csak a végfelhasználók határozhatják meg, és az érték csak akkor létezhet, ha az adott felhasználók igényeinek megfelel.
2. Értékáram minden olyan tevékenységre vonatkozik, amely értéket ad a nyersanyagoktól a késztermékekig.Az értékáram azonosítása a lean gondolkodás megvalósításának kiindulópontja, és a végfelhasználók helyzetének megfelelően az egész folyamatból a legjobbat keresve.
A lean gondolkodás vállalati értékteremtési folyamata magában foglalja: a tervezési folyamatot a koncepciótól a gyártásig;Információs folyamat a megrendeléstől a kiszállításig;Átalakítási folyamat nyersanyagokból termékekké;Életciklus támogatási és szolgáltatási folyamatok.
3. A flow lean gondolkodás minden értékteremtő tevékenységet (lépést) igényel a flow-hoz, a „mozgás” hangsúlyozásával.A hagyományos koncepció szerint "a munkamegosztás és a tömegtermelés hatékony lehet", de a lean gondolkodás szerint a sorozatgyártás és a tömeggyártás gyakran várakozást és stagnálást jelent.
4. Pull A "húzás" lényege az, hogy a termelést a felhasználók igényei szerint húzzuk, ahelyett, hogy erőszakkal toljuk azokat a termékeket, amelyeket a felhasználók nem akarnak.Az áramlás és húzás 50-90%-kal csökkenti a termékfejlesztési ciklust, a rendelési ciklust és a gyártási ciklust.
5. A vállalkozás alapvető célja, hogy tökéletes értékteremtő folyamattal tökéletes értéket biztosítson a felhasználóknak.A lean gyártás "tökéletességének" három jelentése van: felhasználói elégedettség, hibamentes gyártás és magának a vállalkozásnak a folyamatos fejlesztése.
5R elv
Megfelelő időben, megfelelő minőségben, megfelelő mennyiségben, megfelelő áron, megfelelő helyen.
A beszerzés hatékonyságának maximalizálása érdekében az a tevékenység, amely során a megfelelő szállítótól a megfelelő áron, megfelelő áron visszavásárolják a szükséges mennyiségű árut.
A lean termelés bevezetésének befejezése után Martin úr tovább dolgozta, hogyan lehet a mesterséges intelligencia korszakában a legkritikusabb embereket és adatokat egyeztetni a lean termelési folyamatban, és hogyan lehet az embereket a mesterséges intelligencia korszaka követelményeinek való megfelelésre képezni.
Ez az előadás az itteni termelő vállalkozókat arra késztette, hogy jobban megértsék a lean termelést, és megértsék azokat a fontos csomópontokat, amelyekre a hagyományos termelő vállalkozásoknak figyelniük kell a mesterséges intelligencia trendjének hátterében.
(Csoportkép a tevékenységben részt vevő cégvezetőkről)
Feladás időpontja: 2021.11.18
